Lean Six Sigma Green Belt
Certifikované školení od ICG
Green Belt školení poskytuje ucelenou znalost metodiky Lean, ale hlavně Six Sigma pro zlepšování výkonnosti firemních procesů (vycházející z projektové metodiky DMAIC). Posluchači jsou po absolvování školení schopni vést středně velké zlepšovací projekty. Certifikace Green Belt patří k mezinárodně uznávaným titulům. Školicí moduly vždy připravujeme podle skutečných potřeb klienta.
Účastníci kurzu jsou schopni samostatně definovat, popsat a provést ucelený projekt pomocí metodiky Lean Six Sigma. Cílem kurzu je představit všechny potřebné a praktické nástroje a techniky metodiky Lean a Six Sigma, vyzkoušet a konzultovat hlavní techniky a nástroje typického zlepšovacího projektu.
Školení zahrnuje:
- Metodika a virtuální simulace, praktické aplikace a ukázkové případy a koučink po školení
- Praktická část (online simulační hra), kde se všechny nástroje prakticky testují (používáme MIRO pro simulaci reálného prostředí)
- Závěrečný test a příprava na certifikaci
- Praktické zkušenosti a testování softwaru Sigma XL a Minitab
- Online koučink po školení - příprava na realizaci projektu a certifikaci
Osvojíte si:
- Řídit středně velký procesní projekt Lean Six Sigma
- Definovat rozsah projektu a mapovat procesy
- Měřit výkonnost procesu
- Analyzovat proces pomocí datové, grafické a procesní analýzy
- Realizovat analýzy pomocí statistických softwarů
- Hledat řešení a vyhodnotit nejlepší variantu
- Nastavit měření procesů
Co obsahuje náš Green Belt?
V průběhu školení realizujeme procesní simulaci, která je založena na simulaci typického procesu, který vykazuje několik kategorií chyb z hlediska času doručení, kvality pro zákazníka i nákladů. Účastníci školení budou během 11 týmových i samostatných cvičení identifikovat klíčové faktory, definovat procesní problém, mapovat proces, analyzovat kořenové příčiny a ve finále i zlepšení procesu.
Součástí školení je cvičení / workshop s cílem identifikovat procesy ke zlepšení. Cílem tohoto workshopu je vybrat pro Green Belty ideální procesy s největším potenciálem. Tímto workshopem se snižuje riziko neúspěšného výběru projektů. Na školení nebo ihned po školení dokončuje Green Belt zakládací listinu projektu.
V průběhu školení, mezi jednotlivými moduly, ale hlavně po skončení školení mohou účastníci kontaktovat naše lektory buď telefonicky či emailem a samostatně řešit jednotlivé dotazy jak k metodice Lean Six Sigma, tak k praktické stránce vedení projektů a to až do jejich certifikace.
V průběhu školení je představeno několik reálných příkladů a případových studií z již realizovaných projektů. Tyto příklady vždy přizpůsobujeme odvětví klienta a následně diskutujeme jejich přenositelnost do prostředí klienta.
Benefity metodiky Lean Six Sigma
Finanční úspory (snižování nákladů, zvyšování příjmů)
Zvýšení zákaznické spokojenosti
Vyšší produktivita a výkonnost
Zrychlení inovací - agilita (vývoj nových produktů, růst)
Motivace pro zaměstnance (loajalita, postup v kariéře)
Flexibilní, stabilní procesy s minimem nadbytečných operací
Kč
Průměrná hodnota prokazatelných finančních úspor z jednoho Six Sigma projektu (roční úspora).
týdnů
Průměrná doba trvání projektu.
Black Beltů hodnotí TOP management jako velmi zainteresovaný na procesním zlepšování.
TOP manažerů hodnotí procesně zlepšovací program jako úspěšný.