Podíváme se na výchozí stav a motivace managementu ke změně, včetně výběru konzultantské firmy. Představíme přerovskou Lean & Kaizen filozofii a konkrétní nástroje a techniky, které postupem let zásadně změnily výkonnost závodu a katapultovaly ho mezi top pobočky Olympus nejen v rámci EMEA regionu, ale i celosvětově.

Naše přednáška se bude zaměřovat na porozumění procesu transformace a soustředit na myšlenkové postupy a strategie, které umožnily Teleflexu dosáhnout těchto úspěchů. Místo čistě technických aspektů lean managementu se budeme zabývat vnitřním světem firemní kultury a lidskými faktory, které stojí za tak zásadní změnou.

Představíme vám celkový proces zavádění Lean managementu vč. gamifikace na podporu kontinuálního zlepšování ve zpracovatelských centrech KB.

Projdeme si konkrétní příklady jednotlivých částí implementace Lean managementu, která probíhá ve 3 „sprintech“ – Vizuální management, Strukturované řešení problémů a Matice rozvoje znalostí. Porovnáme specifika zavádění mezi Obchodními týmy a týmy v Operations.

Představíme si ukázku Six Sigma Black Belt projektu zaměřeného na snížení chybovosti v procesu pražení kávy. Podíváme se na provedení DMAIC fází, problematiku i konkrétní nástroje a techniky, které byly použity během realizace projektu.

Firma Viterra zahájila v roce 2023 na všech svých pobočkách v EU globální program - Operational Excellence. V rámci naší přednášky Vám představíme strategii a cíle programu, včetně jeho hlavních komponent. Vyjdeme z úvodního auditu, kdy jsme identifikovali projekty s finančním potenciálem, po kterém byly zahájeny tři pilotní DMAIC projekty. Zaměříme se na představení a volbu konkrétních hypotéz, které byly pro projekt zásadní a byly datově validovány.

Lean má svoje miesto a význam aj v bankovom sektore, nielen vo výrobnom priemysle. Nechajte sa inšpirovať cestou Lean Six Sigma v Tatra banke s fokusom na dôležité míľniky a udržateľnosť konceptu continuous improvement.

Odstránenie MURA v procesoch, zavedenie princípu JIDOKA a práca s Value Stream Mapping, aj to sú výsledky, ktoré sú dôkazom úspešnej implementácie nových nástrojov a princípov Toyota Production System v banke.

Představíme praktickou ukázku realizace projektu typu OPEX. Ve vybraném oddělení (zákaznické péče a back office) jsme vytvořili procesní model, provedli procesní audit a na základě výsledků jsme vybrali proces vhodný k optimalizaci. Pro zlepšení tohoto procesu jsme použili metodiku DMAIC – Lean.

BORCAD – příběh zhmotnělé touhy po inovacích, které svět respektuje

Borcad je jeden z nejinovativnějších evropských vývojářů a výrobců sedel pro výrobce vlaků na globálním trhu. Prezentace odráží cestu firmy Borcad od jejího založení, počátečního optimizmu a intuice až k řízené a dlouhodobě prosperující firmě s důrazem na systematické učení. ​

Rád se podělím o manažerské zkušenosti a zkušenosti majitele, které vedly k tomu, že Borcad se svojí DNA je v současnosti ve vynikající kondici, což ocenili i noví investoři, kterým jsem prodal 100% podílu.​

Digitální nástroje pomáhají i při optimalizaci procesů. V rámci realizace projektů, workshopů ale i školení používáme několik online pomocníků, které nám výrazně pomáhají při naší práci.

Ukážeme Vám zástupce několik aplikací jako je Miro, Power Belt nebo SessionLab, a to na praktických případových studiích z oblasti projektů Business Excellence.