Připravili jsme postupně náš OPEX koncept a vydefinovali základní faktory úspěchu v 7 klíčových oblastech: Lidé, Výběr projektů, Školení, Sdílení know-how, Metodika, Řízení programu a Komunikace, resp. řízení změn.

Naše filozofie při implementaci je, že každá část pro úspěšný program musí být realizována. Chceme Vám představit náš přístup a využít zkušeností účastníků konference k workshopu, kdy společně zkusíme doplnit náš model o vaše poznatky a připravit společně koncept ideálního zavedení Opex programů do společností.

Představíme vám kompletní projekt řešení pomocí metodiky Lean Six Sigma. Proces výroby a kompletace křemíkových čipů trpěl vyšší mírou chybovosti, konkrétně lámavostí čipů. Projektový tým pod vedením Romana Luptáka se zaměřil na hloubkovou analýzu kořenových příčin pomocí statistických metod. Po nalezení klíčových příčin byla implementována skupina zlepšení a procesní problém byl úspěšně vyřešen. Podíváme se na konkrétní způsob řešení a nasdílíme získané zkušenosti.

Představíme Brain4Industry, vědecko-průmyslové konsorcium, které pomáhá malým a středním výrobním podnikům využívat inovativní digitální řešení, umělou inteligenci a 3D výrobní systémy s jedinečnou kvalitou a nízkými náklady.

Současně umožňuje vědeckým a výzkumným institucím spolupracovat na technologických projektech aplikovaného výzkumu a vývoje. V B4I klademe velký důraz na udržitelnost výrobních procesů a naše služby pokrývají celý procesní řetězec.

Predstavíme implementáciu procesného riadenia v dm drogerie markt Slovensko a prečo sme sa rozhodli zaviesť KATA koučing. V čom a ako nám táto metóda pomohla a aký potenciál v nej vidíme. Odprezentujeme vypracovanie procesnej štruktúry za pomoci jednoduchého riešenia a bez softvérov na to určených

V této prezentaci se podělím o exkluzivní poznatky a zkušenosti z nedávné studijní cesty do Japonska, kolébky Lean Leadershipu. ​

Kromě svých zkušeností s japonskou kulturou, budu reflektovat na setkání s předními leadery z Toyoty, jednateli jejich klíčových dodavatelů, a dalšími úspěšnými japonskými podnikateli, kteří stojí za globálním úspěchem japonského průmyslu.​

Představení projektu, jehož cílem bylo zrychlit vyřízení pojistné události pro klienta. Projdeme všechny fáze Lean Six Sigma projektu od definice strategického zadání až po vyhodnocení dopadu jednotlivých zlepšení a změn.

BNP Paribas Cardif Pojišťovna vstoupila na český trh v roce 1996 jako první pojišťovna specializovaná na pojištění schopnosti splácet finanční závazky v oblasti bankopojištění.

Představíme několik realizovaných projektů, kde hrál přístup Design to X (DTX) klíčovou roli při radikálním zvyšování výkonnosti procesů (Bruker, Solidpower, Borcad, Ammann). Ukážeme projekty z různých odvětví a z různých typů výrob (malosériová, sériová, …).