Agenda konference
Jakub Reil
Viterra
Operational Excellence ve společnosti Viterra
Firma Viterra zahájila v roce 2023 na všech svých pobočkách v EU globální program - Operational Excellence. V rámci naší přednášky Vám představíme strategii a cíle programu, včetně jeho hlavních komponent. Vyjdeme z úvodního auditu, kdy jsme identifikovali projekty s finančním potenciálem, po kterém byly zahájeny tři pilotní DMAIC projekty. Zaměříme se na představení a volbu konkrétních hypotéz, které byly pro projekt zásadní a byly datově validovány.
Viterra Czech je součástí společnosti Viterra, která je jedním z největších zpracovatelů a obchodníků s agrokomoditami na světě.
Miriam Kasanická
Tatra banka
Predstavenie cesty Lean Six Sigma v Tatra banke
Lean má svoje miesto a význam aj v bankovom sektore, nielen vo výrobnom priemysle. Nechajte sa inšpirovať cestou Lean Six Sigma v Tatra banke s fokusom na dôležité míľniky a udržateľnosť konceptu continuous improvement.
Odstránenie MURA v procesoch, zavedenie princípu JIDOKA a práca s Value Stream Mapping, aj to sú výsledky, ktoré sú dôkazom úspešnej implementácie nových nástrojov a princípov Toyota Production System v banke.
Jiří Kinc
Teleflex
Jak se žije s procesem o 1 % NVA?
Naše přednáška se bude zaměřovat na porozumění procesu transformace a soustředit na myšlenkové postupy a strategie, které umožnily Teleflexu dosáhnout těchto úspěchů. Místo čistě technických aspektů lean managementu se budeme zabývat vnitřním světem firemní kultury a lidskými faktory, které stojí za tak zásadní změnou.
Společnost Teleflex jde příkladem těm, kteří se snaží pochopit, jak efektivně implementovat změny a dosáhnout agilního a konkurenceschopného podnikání. Tento příběh je plný inspirace a praktických poznatků pro každého, kdo se zajímá o strategické řízení a inovace ve firmách.
Michal Kubica
Olympus
Z otloukánka premiantem – zavedení Štíhlé výroby a Kaizen kultury v praxi
Představíme historii zavedení Štíhlé výroby a Kaizen kultury v přerovské pobočce, od roku 2015 do současnosti. Podíváme se na výchozí stav a motivace managementu ke změně, včetně výběru konzultantské firmy. Představíme přerovskou Lean & Kaizen filozofii a konkrétní nástroje a techniky, které postupem let zásadně změnily výkonnost závodu a katapultovaly ho mezi top pobočky Olympus nejen v rámci EMEA regionu, ale i celosvětově.
Výrobní závod Olympus v Přerově je medical strojírenskou firmou, od roku 2010 vyrábějící aparáty pro minimálně invazivní chirurgii. Ač součástí japonské korporace, do roku 2023 bez korporátní Lean strategie, jak je zvyklostí u jiných nadnárodních firem.
Zuzana Pavljuk, Ivana Mészáros
DM drogerie markt
Cesta k procesnému mysleniu spolupracovníkov a ako do toho zapadol KATA koučing
Predstavíme implementáciu procesného riadenia v dm drogerie markt Slovensko a prečo sme sa rozhodli zaviesť KATA koučing. V čom a ako nám táto metóda pomohla a aký potenciál v nej vidíme. Odprezentujeme vypracovanie procesnej štruktúry za pomoci jednoduchého riešenia a bez softvérov na to určených
Ukážka metódy KATA koučing na procese Vyskladňovania tovaru so zameraním sa na zefektívnenie ukladania tovaru na paletu počas pickovania. Pozrieme sa bližšie na prevedené experimenty, časovú a finančnú náročnosť týchto experimentov a na dosiahnutý výsledok.
DM drogerie markt patrí k najväčším spoločnostiam strednej a východnej Európy, ktoré sa zaoberajú predajom drogériového tovaru. V súčasnosti máme na Slovensku viac ako 160 predajní.
Roman Lupták
Semikron - Danfoss
Představení certifikačního Six Sigma projektu – Snížení chybovosti výrobního procesu – lámavost čipů
Představíme vám kompletní projekt řešení pomocí metodiky Lean Six Sigma. Proces výroby a kompletace křemíkových čipů trpěl vyšší mírou chybovosti, konkrétně lámavostí čipů. Projektový tým pod vedením Romana Luptáka se zaměřil na hloubkovou analýzu kořenových příčin pomocí statistických metod. Po nalezení klíčových příčin byla implementována skupina zlepšení a procesní problém byl úspěšně vyřešen. Podíváme se na konkrétní způsob řešení a nasdílíme získané zkušenosti.
Semikron Danfoss je rodinný podnik, který se v roce 2022 spojil se společnostmi SEMIKRON a Danfoss Silicon Power. Danfoss je inovativní rodinný podnik s dlouholetou tradicí a zkušenostmi s více než 42.000 zaměstnanci po celém světě. Semikron Danfoss, Již více než 60 let vyrábí výkonové moduly a systémy pro globální trh s elektronikou.
Josef Procházka
Integrated Consulting Group
Lean Leadership - Poznatky ze studijní cesty do Japonska
V této prezentaci se podělím o exkluzivní poznatky a zkušenosti z nedávné studijní cesty do Japonska, kolébky Lean Leadershipu.
Kromě svých zkušeností s japonskou kulturou, budu reflektovat na setkání s předními leadery z Toyoty, jednateli jejich klíčových dodavatelů, a dalšími úspěšnými japonskými podnikateli, kteří stojí za globálním úspěchem japonského průmyslu.
Představím praktické příklady a postupy, které jsem během cesty pozoroval, a jak mohou být tyto metody adaptovány a implementovány ve vaší organizaci k podpoře efektivity, inovace a udržitelného rozvoje.
Petr Sára
BNP Paribas Cardif
Zrychlení klíčového procesu vyřízení události v BNP Paribas Cardif Pojišťovně
Představení projektu, jehož cílem bylo zrychlit vyřízení pojistné události pro klienta. Projdeme všechny fáze Lean Six Sigma projektu od definice strategického zadání až po vyhodnocení dopadu jednotlivých zlepšení a změn.
BNP Paribas Cardif Pojišťovna vstoupila na český trh v roce 1996 jako první pojišťovna specializovaná na pojištění schopnosti splácet finanční závazky v oblasti bankopojištění.
Robert Šíma
ENERGO-PRO
Představení projektu OPEX (Operational Excellence), tedy realizace procesního auditu a procesního zlepšování v oddělení zákaznické péče nadnárodní společnosti.
Představíme praktickou ukázku realizace projektu typu OPEX. Ve vybraném oddělení (zákaznické péče a back office) jsme vytvořili procesní model, provedli procesní audit a na základě výsledků jsme vybrali proces vhodný k optimalizaci. Pro zlepšení tohoto procesu jsme použili metodiku DMAIC – Lean.
Zaměříme se na aspekty úspěchu takovéhoto projektu. Zejména z pohledu sponzora projektu, projektového týmu a přístupu „spolutvorby“ (co-creation).
Ivan Boruta
Borcad
BORCAD – příběh zhmotnělé touhy po inovacích, které svět respektuje
Borcad je jeden z nejinovativnějších evropských vývojářů a výrobců sedel pro výrobce vlaků na globálním trhu. Prezentace odráží cestu firmy Borcad od jejího založení, počátečního optimizmu a intuice až k řízené a dlouhodobě prosperující firmě s důrazem na systematické učení.
Rád se podělím o manažerské zkušenosti a zkušenosti majitele, které vedly k tomu, že Borcad se svojí DNA je v současnosti ve vynikající kondici, což ocenili i noví investoři, kterým jsem prodal 100% podílu.
Milan Gazdík, Libor Čadek
Integrated Consulting Group
OPEX Roadshow – cesta změny organizace k statusu „Operational Excellence“ – prezentace, představení přístupu a velký workshop nad tímto transformačním tématem.
Naše společnost ICG v posledních 5 letech spolupracovala při zavádění více než dvaceti Operational Excellence programů v různých odvětvích a firmách. Připravili jsme postupně náš OPEX koncept a vydefinovali základní faktory úspěchu v 7 klíčových oblastech: Lidé, Výběr projektů, Školení, Sdílení know-how, Metodika, Řízení programu a Komunikace, resp. řízení změn.
Naše filozofie při implementaci je, že každá část pro úspěšný program musí být realizována. Chceme Vám představit náš přístup a využít zkušeností účastníků konference k workshopu, kdy společně zkusíme doplnit náš model o vaše poznatky a připravit společně koncept ideálního zavedení Opex programů do společností.
Felipe Martinez
Vysoká škola ekonomická
Ukázka certifikovaného Black Belt projektu a představení metodiky Six Sigma DMAIC v praxi
Představíme si ukázku Six Sigma Black Belt projektu zaměřeného na snížení chybovosti v procesu pražení kávy. Podíváme se na provedení DMAIC fází, problematiku i konkrétní nástroje a techniky, které byly použity během realizace projektu.
Barona Café nabízí vysoce kvalitní produkt pro své zákazníky – milovníky kávy. Cílem je připravit kávu s individualizovanými parametry pro každého klienta. Jde o menší firmu, která roste a má stabilní počet zákazníků. Úspěch individualizace kavárny láká stále více zákazníků. Jádrem firmy je proces pražení kávy. S růstem počtu zákazníků, vyžaduje tento proces vylepšení, aby bezchybně uspokojil poptávku.